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Vortrag über Teamwork

Du musst nicht irre sein, um hier zu arbeiten.
Aber: Es hilft ungemein – Die Geheimnisse toller Teams

Zielgruppe: Jedermann
Dauer: Nach Absprache mit dir
zwischen 30 und 60 Minuten

Durchführung: Präsenz, online oder hybrid

Gute Teamarbeit wird in der Arbeitswelt 4.0 noch wichtiger, als sie es ohnedies schon war. Denn: Je mehr Routinetätigkeiten von Algorithmen und Bots übernommen werden, je häufiger Standardarbeiten von Robotern erledigt werden, desto bedeutsamer werden jene Aufgaben, bei denen wir Menschen (noch) der Technik überlegen sind und unsere Vorteile ausspielen können, nämlich kreativ zu sein. Aber neue Ideen entstehen selten im stillen Kämmerlein, sondern durch gemeinsame Anstrengung. Hinzu kommt, dass in immer mehr Unternehmen und Behörden agile Arbeitskonzepte eingeführt werden. Scrum & Co. sind jedoch weit mehr als nur Methoden. Agil zu arbeiten heißt v. a., ein guter Teamplayer zu sein.

So bedeutsam harmonische Teams sind und so wichtig ein konstruktives Miteinander ist, so schwierig ist es häufig, gut zusammen zu arbeiten, insbesondere, wenn man immer seltener physisch vereint ist. Missverständnisse, Konflikte, unnötige Doppelarbeiten, ewig lange Diskussionen – die Liste der negativen Auswirkungen, wenn die Teamatmosphäre gestört ist, ist endlos lange. Genau hier setzt Martin-Niels' launiger Vortrag an. Ohne strafenden Lehrerfinger, dafür mit Humor und vielen praktischen Tipps zeigt er anhand seines 5R-Modells auf, wie sich die Zusammenarbeit wirklich verbessern lässt.

Keynote / Vortrag von Prof. Dr. Martin-Niels Däfler über Teamwork • 5R-Modell

Ideal geeignet für

  • Firmeninterne Veranstaltungen (Mitarbeiter- und Personalversammlungen, Vertriebstagungen)

  • Kunden-, Partner- und Händlerevents

  • Zur Auflockerung bei Fachtagungen oder Kongressen

  • Als Bestandteil teaminterner Workshops bzw. von Teambuilding-Maßnahmen

 

Inhalte

  • Warum nicht jede Gruppe gleichzeitig auch ein Team ist

  • Teams sind keine Familie

  • Cash | Career | Calling – was uns motiviert

  • Die Rahmenbedingungen: Was das Top-Management tun kann

  • Systemimmanente Konflikte vermeiden

  • Don't hire for skills ... 

  • Schlüsselfigur TeamleiterIn – Was sie/er für eine Rolle spielt

  • Teamregeln: Immer nur so gut, wie sie sanktioniert werden

  • Social Loafing – Gift für jedes Team

  • Veränderung beginnt beim Einzelnen: Was jedes Teammitglied beitragen kann

  • Die wichtigste Empfehlung: Halte dich an das Rheinische Grundgesetz!

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